全军文职人员热议高素质新型文职人员队伍建设

　　与会人员听课和讨论交流时的场景。解放军报记者 穆可双 摄

主题词：突出能力建设

培养造就一支专业化高素质文职人员队伍

中部战区陆军政治工作部兵员和文职人员处处长张宁：建设新型高素质文职人员队伍，必须用新时代的标尺衡量检验。坚持把思想政治建设摆在首位。加强对他们的政治训练、政治考核，确保政治上清醒坚定、思想上纯洁可靠。坚持把提升专业能力贯穿始终。建立岗位标准体系，细化岗位分类，明确职责任务、专业类别、资格条件，促进人岗相适；把文职人员培训纳入军队人员培训体系，分级分类组织实施，不断提高可持续职业能力；健全完善考评体系，突出能力素质和工作实绩考核，推动形成靠素质立身、凭实绩进步的鲜明导向。坚持植根工作实践培育职业精神。着眼军队建设实际和文职人员身份特点，大力培育热爱军队、创新奉献、助力打赢的职业精神。积极传承红色基因，勇于担当强军重任，强化平时过得硬、战时顶得上的职业担当。

陆军政治工作部兵员和文职人员局局长孙宗政：提升文职人员队伍专业化水平，要强化引才专业化标准，注重发挥文职人员来源渠道广、延揽引进活的优势，统筹运用多种渠道，精准划分不同岗位资格条件，精准指向不同岗位人才储备领域，精准选拔出专业匹配、人岗相适的高学历高能力优秀人才，提升文职人员专业化起点。要强化育才专业化意识，着眼文职人员长期稳定为军队建设服务，依据岗位发展路径设计个体成长路线。参加各类业务培训，经受各类岗位历练，目标都要与成长路线相一致，确保能在各自专业上越练越精、越干越强。要强化用才专业化手段，贯彻以效能为核心、以精确为导向的军事管理理念，突出专业素养、专业成果在选拔任用、竞聘晋升中所占比重，使岗位需要与个人专业优长相契合，努力形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面。

海军政治工作部兵员和文职人员局局长石齐全：打造与新时代要求相符合、与军队建设相适应的高素质新型文职人员队伍，必须创新机制“引”，以聚天下英才而用之的气魄，统筹用好多种渠道，集聚更多优秀人才为军队建设服务。必须遵循规律“育”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，引导他们自觉强化“四个意识”，坚决维护核心、听党指挥。突出备战打仗指向，持续抓好专业学习和实践锻炼，强化职业精神，提高职业能力。必须大胆放手“用”，坚持与现役军人一视同仁，积极搭台子、压担子，敢于安排在教学科研、技术攻关、综合保障重要岗位和执行重大任务中“挑大梁”“唱主角”，让他们在强军舞台上收获人生精彩。

中央军委后勤保障部政治工作局兵员和文职人员处处长王毅：实施科学管理，是加强文职人员队伍建设、激发文职人员队伍内在活力的关键因素，必须把创新制度机制和方法手段作为有效途径。推行文职人员岗位管理制度。依据用人单位编制岗位，对文职人员岗位总量、结构比例、最高等级实行控制，促进由身份管理向岗位管理转变。建立健全文职人员岗位说明书，对岗位的标准条件、职责任务、职务等级、待遇保障等要素进行细化量化，形成规范完善的岗位评价标准。健全军队文职人员竞争上岗制度，推动形成“岗位有标准、队伍重结构、人动岗不动、晋升靠竞争、按岗定待遇”的人力资源管理新模式。规范文职人员考核评价办法。区分不同专业、不同类型人才特点和岗位职责要求，分类分层研究制定各个岗位专业的细化量化评价指标和办法，真正建立一套科学合理的文职人员评价指标体系。用活文职人员人才激励政策。鼓励优秀文职人员参与国家、军队重点工程项目、重点科研课题的竞争，对工作中业绩卓越、贡献突出的人才，设立文职人员特殊人才专项基金进行资助，优先推荐国家和军队人才表彰奖励项目等，激励更多优秀人才脱颖而出。

西部战区政治工作部兵员和文职人员局局长张万能：战区文职人员工作的主责主业是服务主战、保障打仗，必须坚持把备战打仗作为鲜明导向，把提升专业能力贯穿始终，建立具有军事职业特色、作战支援特点的岗位标准体系，高质量引进人才、高效益培养人才。必须突出主战牵引体系融入，建立文职人员工作职责清单和运行机制，从法规制度上实现常态固化运行，支撑文职人员力量体系融入领导指挥体制。必须着力畅通工作运行载体，运用大数据分析等前沿技术完善文职人员管理信息系统，尽快融入军事人力资源信息系统、对接联合作战指挥系统，实现基于网络信息体系的联合作战指挥平战一体、常态运行、标准一致、战建共用，提升文职人员对战区主战、能打胜仗的贡献率。

战略支援部队政治工作部兵员和文职人员局局长简军：推进文职人员队伍建设，必须瞄准备战打仗，加速提升保障打赢核心能力。坚持以新型作战需求为牵引，科学构建有利于文职人员成长成才的实践培养体系。加强实备实训，充分利用重大演训、重要课题、重点试验等任务摔打磨砺骨干人才，切实提升保障作战能力。注重用好军民融合这个战略抓手，坚持以我为主，建立军地协调、需求对接、资源共享机制，勠力把各类优秀人才汇聚到强军兴军旗帜下。立起备战打仗这个用人导向，以对战斗力贡献率为标准，建立完善科学规范的评价体系。改进考评机制，坚持为战选人，切实把素质过硬的人才用起来、保留好，激发文职人员服务打赢的动力。

空军政治工作部兵员和文职人员局局长俞旭龙：要充分借助社会优质资源，以开放的视野抓好人才引进、培养、交流、开发等共享互补。在机制上，主动建立军地协调、需求对接、资源共享机制，推动地方人才为我所用。在运用上，探索依托文职人员特设岗位引进紧缺急需人才的有效方式，集聚优秀人才为军队建设服务。在培养上，依托地方知名高校、科研机构、军工集团等，加快培育各专业各领域骨干人才。要用好实践平台这个主渠道，以作战运用需求为牵引，把本职岗位和大项任务作为锤炼文职人员的主阵地，在参与重大演训活动、处置重大突发事件等工作中，提高他们独当一面、胜任本职的能力，推动文职人员队伍建设向未来战争聚焦、向部队需求靠拢。