一掷千金的“买买买”虽然可以解决燃眉之急,但当权宜之计成了常态,其战争潜力受到严重制约。长久以来,印度政府虽重视航空工业,却未赋予其战略地位,在国家政策与资金支持上先天受限。统筹印度航空工业发展的政府部门并未全力扶持。其次,印度航空工业各领域发展极不平衡,短板颇多。以软件开发为例,他们至今仍不具备现代化战机飞控系统的研发和生产能力。
再者,由于优越的战略环境使得印度军购渠道十分通畅,印度军企将大部分力量投入到组装生产中,关注争夺订单和增加产量,不愿意花力气研发新型装备。实际上,成熟的军工企业绝非仅仅是追逐利润的“生产机器”,先进的军工理念往往可以引领军事潮流发展。
航展中呼声颇高的法国达索公司,其历史还不及印度斯坦航空公司悠久。该公司以仿制德式战机而起家,奠定了较好的工业基础,利用喷气时代的变革契机,打破对手的旧有优势,系列经典之作层出不穷,一举站立当时世界航空科技前沿。虽然相比美俄仍有差距,但不失为后起之秀的典范。其稳步推进、待机而动的思维方式值得追赶者学习。
总的来说,尽管印度航空面临着技术基础薄弱、研发计划时断时续、项目拖延严重等弊病,前景仍有可期。凭借良好的军购环境,印度军企还拥有“市场换技术”的潜在优势。未来,如果能够痛定思痛,印度航空工业或许能迎来脱胎换骨的新天地。(中国网军事观察员 田博)