一营官兵士气高昂。刘议闪 摄
扩容新技能催生新战力
战场制胜有一条铁律：无论装备怎样先进、战法如何超前，决定战争胜负最关键的因素是人，人的素质是战争天平上最重的那个砝码。
一营之所以能在转型路上“当先锋”、演训场上“打得赢”，与官兵的技能“扩容”，战斗力“再生”密不可分。
转型初期，一营面临的首要问题是“装备新、人才缺”。一营党委紧盯关键岗位，积极调配人才，并协调上级、军地院校、装备厂家、地方驾校等，采取“联合培养”的模式、“进来教学”的办班方式，超前培训专业骨干近300人。现在，关键岗位满编适岗，列装当年人装融合率就达到97．6％。
“迈不过能力关，就过不了转型关。”全军爱军精武标兵、三连连长降巴克珠深谙此理。
2015年9月，刚从军校毕业的降巴克珠来到一营一连当排长。面对一众新装备，他拜老士官为师，学原理、练操作、研数据……不到一年，就变成了会驾驶、懂操作、精通信、能指挥的“全能通”。
和降巴克珠一样，该营官兵按照陆军转型趋势和当前任务需要理清建设思路，形成了“战技一体，人装一体、战训一体”的转型理念。
一次训练中，突击车武器站出现故障，教导员于林新现场带领战士捣鼓了4个小时，成功排障。专家感叹：“没想到教导员也懂维修技术！”
创新工作机制、精细化管理也是一营有效催生战斗力的“法宝”。
几年来，官兵们围绕新装备性能、作战对手、作战环境等重点内容，推出“8个精细”考评标准，梳理形成了“统筹考虑、稳步推进、遵循规律、积极实践、效益为先”的发展思路。
记者翻开官兵们人手一份的单兵战备行动卡，针对作战任务特点，上面不仅标注出动需要携带的物资情况，还标注战备出动的多个行动步骤，真正实现了“打仗需要的一件不落，打仗不需要的一件不带。”
苦干是基础，创新是羽翼。
转型以来，该营在全军第一个构建起装备作战试验鉴定理论框架，围绕“信息力、打击力、机动力、防护力、保障力”探索新装备作战效能，采集数据近7000条，提出400多条改进建议被上级机关采纳，创新训法、战法、保法近20项，梳理10余条实战化训练经验做法，均被上级借鉴推广。
“第78集团军某合成旅是一支从抗战烽火中走来的英雄集体，作为陆军转型改革的试点之一，作为先行者、拓荒人，我们在无经验借鉴、无先例可循的条件下，接连克服多种困难，完成了多个首次，试出了装备的极限，也试出了官兵的自信。”该旅政委刘士秋告诉中国网记者。
第78集团军某合成旅一营着眼未来战场步兵轻便化、多能化、模块化的特点，初步形成了夺点控要、渗透破袭、应急处突等多作战能力，实现了传统步兵营向新型作战力量转变的“凤凰涅槃”。
中国陆军“陆战铁拳”这样铸就！
