火箭军某旅政委张武松。刘明松 摄

中国网军事10月12日讯 我军政治干部始终有着能打仗、会指挥的优良传统。作为新时代的政治干部，张武松时刻叩问警醒，用千锤百炼去践行——靠的不是表态，是站在最前面。

他常把一句话挂在嘴边：“未来上战场就要当好王牌底牌。”带头，不是一句口号，是他的具体行动。

带头把战备账算到秒

那一年，部队在西北戈壁执行任务，张武松对营区进行例行巡查，见某发射连部分官兵打开背囊，正准备就寝，而此时距熄灯还有半小时。

“如果此刻战斗打响，你们能背起行囊立马出发吗？”他没批评，抛给官兵一个问题，接着算了一笔账：“床铺得越早，心歇得越早。提前30分钟就寝，偷走的可能就是我们随时迎敌的警觉。”

他的“较真”不止于此。一次战备拉动演练，他发现某分队门口道路窄了1米，运输车停不到楼前。“1米限宽，迟滞出动。我们的战备标准不能有这样的瓶颈。”经过反复研究论证，20多个路口同时施工，将道路拓宽1米，再次拉动比之前快了近5分钟。

一场组织演练，他盯着某演练课目情况停住了，严肃地说：“这个统计的阵地范围群众户数不对，少了两户。”有人解释那两户长期在外，只有过节时才回来，他接连追问：“打仗还分过节吗？敌人会将就你吗？”末了撂下一句：“失之毫厘谬以千里，何况这是实战演练，更容不得半点马虎。分毫不差，才能万无一失。”

带头让官兵聚焦打仗

带头，更要带头谋打赢。一次他在作战值班室研究态势图，接连追问值班参谋图上舰船的航速、航向，值班参谋被越问越细，竟有点答不上来。

“以后看敌情，不仅要从军事上看，还得从政治上看，要看到敌情当中的敌情、态势背后的态势。”脑中自有狼烟起，他每年开年第一课亲自讲备战形势，引导官兵在心里筑起“烽火台”。

2026年春节刚过，他组织召开全旅炊事员大会，点出伙食保障出现的问题。“炊事员也是战斗员，保障力就是战斗力。过去有人说‘干不好才去炊事班’，那是偏见。”官兵都认他的话：“好的伙食能顶半个指导员。吃饱饭不想家，吃好饭想打仗！”从那之后，全旅伙食保障水平慢慢上了一个台阶。

向前，更得向战。刚就职某旅政委不久，他发现个别战士被安排在家属院保障日常运转。“这些战士都要心无旁骛地回到战位。”

面对一些官兵和家属的质疑，他态度坚决，一边推进整改落实，一边引进社会化保障，很快，校车接送、暖心助餐、物业服务全面引入，战士也全身心投入练兵备战。

带头把作风立起来

严管也要厚爱。机关一名干部曾受到处分，有人建议调整岗位“避风险”。张武松详细了解后说：“惩前毖后、治病救人，不能因为一次错误就彻底否定一个人。”他鼓励这名机关干部放下思想包袱，立足岗位踏实干事，现在这名干部成为了独当一面的骨干。

他还有一条处事原则：不干迷糊事、不入庸俗圈、不当老好人、不说违心话……任主官近10年，他始终做到先律己，再律人。

党委机关理论学习，张武松直言提醒，“学风就是作风，领导干部必须带头作表率”。

后来大家逐渐发现，张武松的“严”是双向的：要求别人干什么，他永远带头作表率；要求别人学得好，他永远是学得最真最深的那一个。领导干部身份，在他眼里不仅没有任何特权，而且担负着沉甸甸的责任。

去年6月，他到某旅任职不到1个月，就马不停蹄地跑遍油库、哨所等小散远点位，住班入排调研，从家属随军就业到学历能力升级等方面，梳理出300多个官兵关切的问题和诉求，一一建立清单挂账销号。

“领导都是打仗尖兵，我们更要争当金牌号手。”这是该旅官兵的话。张武松用在前带头回答了一件事：政治干部上了战场，首先是指挥员，然后才是政委，要把威信建在导弹阵地上。（谢露莹）

编审：刘洪庆 张艳玲 蔡晓娟