这个旅搬进野战指挥训练中心后遭遇的曲折经历告诉我们什么

发布时间:2020-04-22 14:44:59    来源:中国军网    作者:刘建伟 郑继林 张宁    责任编辑:谢露莹

搬“家”之后

■解放军报记者 刘建伟 特约记者 郑继林 通讯员 张 宁

好不容易搬进了野战指挥训练中心,该旅领导却不敢松一口气。

邓旅长知道,自从他提出探索平战一体办公的意见后,就把自己置于风口浪尖上了。他明白,这场攻坚战,其实才刚刚打响。

  为该旅组织所属保障力量奔赴高原实施保障。 肖 远摄

果然,搬进去没几天就遇到了情况:一位组长找到他,说接到了上级机关安排的一个大项工作,在指挥席位上完不成,需要把组里人员集中起来办公。

怎么办?邓旅长明白:这不是同不同意的小事,而是关系到平战一体办公模式能不能坚持下来的大问题。很明显,这个口子不能开!

可不开这个口子,又如何完成上级机关安排的工作?匆忙之中,邓旅长还没找到对策,新问题又接踵而至:上级机关接连反映,旅里按作战指挥编组后,他们一时间找不到对应的部门,导致上下衔接不顺畅,工作运行出现了纰漏。

“要想实现平战一体,既不能简单一搬了事,也不能穿新鞋走老路,必须改变过去多年来形成的工作模式。”邓旅长找准了问题的根源所在,和其他旅领导一起,分组分课题进行探索攻关——

针对机关干部在作战指挥席位上完成平时工作不适应的问题,他们结合年度重要工作和重大任务特点逐一进行研究分解,拿出具体的操作办法。

针对日常办公不适应指挥平台的情况,他们开发信息系统功能,初步尝试战时用什么平台指挥、平时就用什么平台办公。

他们还明确规定,在旅内部撰写公文时,尽量按照战时公文格式进行……

蓦然回首,该旅领导和机关干部发现,经过半个月艰难探索和逐步推进,平战一体办公模式的效果正日益凸显:

——提高了工作效率。机关干部聚在一起,既键对键更面对面,不仅工作协调更顺畅,而且旅领导全在指挥席位上,过去拿着文件夹到处找领导的场景不见了,日常办公效率大大提高。

——“文牍主义”现象得到改观。如今身处作战指挥席位,办公使用指挥系统,想像过去那样“推”材料都没地方推。

——作战职能更加突显。如今坐在指挥席位上,逼着大家心往打仗上想、劲往打仗上用。机关统计,首长机关搬进野战指挥训练中心短短半个月,就进行两场指挥谋略训练,开展了一个作战问题研究,使“时时都想作战”成为一种常态。

很多机关干部对此感触很深。一位负责油料保障的助理员告诉记者,自己最大的变化就是,以前一门心思只想着把油料保障好就行。现在不一样了,除了考虑日常油料保障外,还要琢磨战时如何投送的问题,驻地周边的公路、铁路、空中等交通保障情况,都装进了脑子。

为啥能出现这样的效果?这名助理员告诉记者,环境影响人!

“客观地说,不能把这些变化都归于平战一体办公的模式,但办公作战一体化无疑起到了很大作用。”面对成效,邓旅长很清醒。他说,其实最大的收获,还是大家观念和心态的转变。机关过日子的状态越来越淡,把心思都放在备战打仗上了。

“说实话,我们目前还没有深进去。”面对采访,邓旅长坦言:前不久,他们对这半个月来的整体情况进行详细统计,结果既有喜也有忧。

尽管他们探索出了一些新的工作模式,使一些工作在指挥席位上完成了,初步实现了按战时指挥编组进行平时办公的目标。可他们发现,由于各种客观因素的制约,很多工作仍然只能按过去的模式来完成,在指挥席位上完成的工作仅占三分之一。

是成功了还是失败了?了解此事后,上级有关部门的态度很鲜明:一个旅依靠自身力量探索,能走到这一步很不容易,但必须清醒地认识到,这仅仅是万里长征迈出的第一步。后面他们遇到的困难会更多,既需要这个旅继续努力探索,更需要各级的大力支持。

记者手记

钻打仗,从改变和平习惯开始

这个旅搬进野战指挥训练中心后遭遇的曲折经历告诉了我们什么?他们到底收获了什么?

收获无疑有很多,但记者感触最深的一点,和旅领导的想法不谋而合——改变了和平的习惯,收获了打仗的意识!

都说军人只有打仗和准备打仗两种状态,但客观地讲,知易行难!长期身处和平环境,养成和平习惯既在情理之中,更是在所难免。近年来,全军开展和平积弊大起底大扫除活动,取得了很好效果。但与和平积弊比起来,和平习惯更值得我们深思和警惕。

钻打仗,必须从改变和平习惯开始。向这个旅学习,我们要做的,就是把打仗当主业,把打赢当事业,用“敢干、敢闯”的精神去探索,力争减少和平的习惯,养成更多的打仗习惯。

  

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