排长的“轻”与“重”，到底该如何掂量？

“无论是排长的不能承受之‘轻’还是不能承受之‘重’，根子不在排长身上。培养使用排长绝不能‘忙起来随意用，打起来不敢用’。”记者连续多日在东部战区陆军部队调查采访，不少部队领导认识更为深刻。请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——

作为军队最基层的建制单位，连队是摆在我们面前的大书。这本书里，不仅有基层官兵，还有他们生活的土壤以及浸泡他们的汁液，呈现了原生态的连队生活方式。

我们常说，“铁打的营盘流水的兵”。铁打的营盘究竟指的是什么？除了地标意义上的营盘以外，铁打的还有纪律、规则、文化以及由此生长的细节。这些铁打的细节打量着也塑造着连队的一茬茬主角们——连长、指导员、排长、班长、老兵、新兵。他们“浸泡”在连队细节之中，本身便是连队细节的一部分。

观察基层官兵成长的意义在于，那些看似司空见惯的连队时光，不仅投射青春身影，还折射时代脚步；那些看似琐碎雷同的连队故事，不仅关乎个人感受，也关乎部队建设；那些畅所欲言的连队声音，不仅是个体成长课题，也是战斗力增长命题……

即日起，我们推出基层官兵成长系列话题。第一波次推出的“排长的轻与重”“老兵的冷与热”“新兵的快与慢”等3个策划，更像是3份邀请函——我们由衷希望，更多官兵以及读者成为这个话题的“参与方”与“讨论方”。更多信息，请扫二维码，我们期待你的来稿和留言。

排长不能承受之“重”

■解放军报记者 朱 达 通讯员 王 喆 盛洋迪

尽管有预感，但结果下来的那一刻，陈松仍感到委屈极了。

陈松是某旅指挥通信连排长。去年底，由于体型测试、五公里武装越野和军官编组作业考核等训练课目成绩不理想，任职已满3年的陈松在拟晋升副连职军官的名单中被“刷”了下来。

事后回想，陈松觉得自己这一年，常常是忙着“耕了别人的田，荒了自家的地”。

去年6月，旅机关准备组织一次观摩会，特意抽调学指挥自动化工程专业的陈松过来调试信息化教学设备。去机关前，指导员对陈松说：“连队这段时间要出黑板报，需要美工设计方面的人手，你先出完板报再去机关出公差。”那天，陈松带着两名文化骨干一直忙活到下午3点多，才背起电脑往机关跑……

“像这样‘一副肠子两头挂’的状态几乎成为常态。”过多的“附加题”让陈松分心走神，不仅本人训练成绩不尽人意，所带排建设水平也不断下滑。

某旅排长潘祖胜有着和陈松相似的经历。去年底，该旅扩建野外训练场，想安排一名有责任心的干部现场监工，这时机关想到了保障连排长潘祖胜。旅里的人都知道，潘祖胜是出了名的“老黄牛”——平时只要机关有需求，他总能完成任务：“你带几个人出公差”“下午你带个车”“合唱比赛，你牵头组织一下”……

受领任务后，潘祖胜每天“泡”在野外施工现场。最后工程顺利竣工，潘祖胜却错过了新专业复训补训的黄金期。今年初，该旅军事训练考核成绩“放榜”，潘祖胜因为成绩不理想被连长“剋”了一顿……

排长究竟有多少不能承受之“重”？从某旅排长邓发富值班时一天收到的10余份通知可见一斑。“除了应付各种检查、考核，还经常被指派带车、值班、集训……”邓发富感慨，接到的哪一项任务都是“时间紧、任务重、要求高”，自己常常感到“吃不消”。

记者调查发现，有的部队机关业务科人手紧缺，每当工作繁忙或组织大项活动时，就把基层排长当作机关工作的“人才补丁”“救火队员”；还有的部队基层主官没能严格按照层级办事，划分工作任务不注意统筹协调——遇到事情当“甩手掌柜”，啥事都往排长那里“甩”，使排长成为不停旋转的“陀螺”。