“通过这次培训，我对做好财务工作充满信心！”晚秋时节，龙城太原，中部战区陆军预备役部队组织开展后装机关业务骨干集训，谈起这几天来参加集训的收获，兼任财务助理员不到5个月的河南某预备役团财务股助理员蒋君飞信心满满。
该战区陆军预备役部队原属于4个大军区、6个省军区（警备区），后装管理标准不一，干部缺编率较高，导致后装保障矛盾突出。为此，该战区陆军预备役部队领导管理组决定，组织集训统一后装管理规范。
9月底，他们区分后勤和装备专业，组织143名后装机关业务骨干培训。培训中，采取“答记者问”形式，为参训人员逐个答疑解惑；按地域分组讨论交流，突出精讲多议，取长补短，变被动接受知识为主动思考问题；组织学习现役部队调整整编中经费物资分配、债权债务清理、遗留问题处理等方面的经验，提前预想预判改革中可能遇到的各种情况，有重点地为后装业务骨干加钢淬火、深度充电。
他们综合比较转隶前4个大军区财务、军需、油料、营房、装备管理等专业管理规定，着眼物资发放、回收、管理各个细节，进行了统一规范。参训人员纷纷表示，有了明确统一的工作标准，再也不用担心后装保障莫衷一是的问题。
“精细化的培训提高了我的业务能力”。宜昌陆军某预备役高炮旅军需科助理员张宇介绍说，他新转岗3个月，对营房业务不熟悉，尤其是在住房管理方面，这次培训针对性强，解决了他在工作中遇到的矛盾困惑，感到十分解渴，受益匪浅。