过去信息不互联
如今一网联全军
吃完午饭，记者发现许多机关干部都没回宿舍午休，而是直接回到办公室，其中就有王桂相。
一到办公室，王桂相打开电脑，运用“军油工程系统”签发领油通知单。“如今请领油料，部队直接通过网络上报军兵种机关，再由军委后勤保障部综合全军油料仓库情况，通过网络审批精准拨付，效率成倍提升。”谈起这些，王桂相兴奋不已：“新联勤”最直观的一个变化，就是打通了军兵种和属地化的网络壁垒，真正实现了一网联全军。
记者看到：王桂相在电脑屏幕上轻点接收转供油料申请模块，确认军委后勤保障部的相关批复后，打印相关申请凭证，对照请领凭证要求，敲击键盘通知某油料仓库发油，全程仅用了20分钟。
“老联勤”时期，由于过去原军区和各军兵种都有自己的油料供应管理平台，在原有建制下依托不同软件平台进行作业，数据无法实现互通互联，油料指标划转不能实现一卡通，基层部队请领一次油料，需要带着介绍信、公函等相关材料四处跑手续，一趟下来有时候得好几天。
王桂相介绍说，“新联勤”成立以后，军委后勤保障部军需能源局开发研制的“军油工程系统”，实现了中心所供部队在油料指标请领和分配、油料调拨提运和油料统计核算的一体化，效率得到了大幅提升。
好处还不只此。王桂相轻点调拨运输计划模板就可以清晰地看到，油料从某石化公司出厂到装车，再到某油料仓库直至进入部队运油车的全过程，既方便调控库存，又有助于油库提前做好油料接收准备。
“新的联勤保障体制实现了从‘心连’到‘芯联’的跨越！”王桂相自豪地说，通过构建纵向贯穿各层级、横向连接诸军兵种的一体化网络，部队真正突破了制约多年的保障瓶颈。
过去联保不联训
如今联训成常态
下午3时，供应处组织业务学习。记者从门缝一瞄，一名大校处长带着七八名身着不同军种服装的同志，正聚精会神学习业务知识。
走近仔细一看，每个人手中的学习资料竟然都不尽相同。王桂相面前摆的厚厚一摞资料，既有中心所属油料保障实体业务建设现状、库存物资数量，又有各军兵种的油料保障特点和需求，甚至还有各军兵种武器装备战技术性能和作战战法等内容。
“马上又要参加空军某部的联合演习，不提前做点功课怕到时出洋相！”王桂相告诉记者，“以前联勤只针对单一军种进行保障，现在要面对保障区域内所有军兵种部队。如果不懂军兵种常识，联合保障就是纸上谈兵。”
“要想联战联保，首先必须联合训练。”沈阳联勤保障中心成立后，中心党委旗帜鲜明提出：必须参与保障区域和方向内的联合训练和演习。不到半年，他们就接连参加两次战区大型联合演习。
这让“老油料”出身的王桂相感慨颇深：以往油料保障分队要参加演习训练，一些军兵种部队以“演训没有安排相关课目”为由婉拒；个别单位碍于面子，在演练中也只是给他们安插“拦路保障”等简单课目，致使油料保障部队无法真正融入作战体系。
“‘我训我的、你保你的’传统模式已大为改观。”王桂相告诉记者，如今，联保中心把演习作为锤炼联合保障能力的“磨刀石”，全程参与战区联合训练和军兵种跨区演练，实现了保障部队联演联训与锤炼保障能力的有机结合。
晚上9点多，王桂相办公室的灯还亮着。记者走进去发现，他正在拟制《军需油料力量基本情况统计表》。翻阅这份统计表，一个奇怪的现象引起了记者注意：部分单位已经转隶到其他军种，不属于联保中心所管辖的保障实体范围，但仍然被王桂相详细写进了统计表。
“战时联保中心作为战略战役支援力量，只有平时对战区内的所有保障资源了如指掌，战时统一调配才能做到心中有数。”王桂相告诉记者，除此之外，他们还按照组织指挥和领导管理两条线，快速构建上承北部战区联指、武汉联勤保障基地，下达所属独立营以上单位的作战值班体系，进一步完善了通指系统，畅通了通联渠道。
过去注重平时服务，如今突出战时保障。王桂相告诉记者，中心自组建以来，先后完成国际军事竞赛、跨区基地化训练等大型军事运输和卫勤保障任务。下一步，他们将探索建立模块化编组、野战化建设、机动化保障标准，扎实推进应急力量达标建设，实现动得快、走得远、保得好。