（二）
从联合文化的角度来看，我们的联合文化到底要体现什么样的特点、特色？我觉得中国军队有两条，是我们取胜的秘诀。一个是，我们是一支中国共产党绝对领导下的人民军队。我们有着强大的政治动员力，这种力量从古今中外看都是罕见的，这是我们不同于任何军队的重要支撑。另外一点，就是中国军队过去打胜仗一直秉持的原则，“你打你的，我打我的”，不会让对手用它的战法牵着我的鼻子走，也不会让对手用它的武器系统牵着我的鼻子走。我有我自己的一套方式，我这套方式可能不如你先进，但是比你管用，起码我用起来非常得心应手。这是中国军队取胜非常重要的两点，一是政治动员力，二是“你打你的，我打我的”。前者从组织上解决问题，后者从战法、思想上解决问题。如果我们能够始终在联合文化中贯穿这两大特点，即使不能完全打败对手，起码也保证立于不败之地。
（三）
从文化建设的角度来讲，人是最具能动性的一个因素。在联合文化的培育过程中，不能过分偏重联合作战指挥官的培养，而忽视对联合作战参谋的培养。联合作战中，军兵种之间像一台大机器的磨合协调，不能光靠指挥官来磨合，更要靠联合作战参谋来磨合。所以，从某种程度上说，打造联合文化首先应形成联合作战参谋文化、联合作战参谋部文化。这个非常重要。
联合作战指挥参谋的能力素质结构中，除了政治标准、基本的业务标准以外，最重要的是，联合参谋必须接受足够的跨军种常规训练，而且必须有足够的时间去思考各军兵种之间的特点及其接口。把一个陆军的军长和一个空军的师长，再把一个海军的支队长放在一起，他们可能对各自军种的作战了如指掌，但是对于彼此之间的协同和磨合，并不见得了然。这时候能起到粘合剂作用，把他们完完全全黏到一起的，就是联合作战参谋。联合作战参谋们在对于各军兵种熟悉以后，做计划时就知道如何发挥各个部队的优长，并且知道哪个部队在什么时候，应该在什么情况下使用，它的任务是什么而它能否胜任。所以说，联合作战参谋不仅要熟悉自己的军兵种特点，更要熟悉所有军兵种部队的作战能力、装备情况、士气状态、适合于打什么仗，包括熟悉这支部队的历史。对这些部队了解得越深，联合的程度就可能越深，战斗力和战效比才可能最大化。
（四）
当然，联合文化建设不可能一蹴而就。在起步阶段，首先应该学会搭积木，学会模块化去组合不同的部队。可以先从小的部队做起，从作战分队做起。从空军的一个中队，陆军的一个营、一个团或者一个旅，海军的一支小的陆战队或一支小的登陆部队等作战分队开始，在他们之间进行某种小规模的磨合。在这种磨合中，让大家慢慢地体会，自己与其他军兵种之间的关系，自己在整个作战中的位置和需要发挥的作用，并逐步形成联合意识。当联合意识化作自觉行为后，初步的联合文化就开始形成了。
在这一过程中，有些“软件”要跟上。一是联合作战的理论，二是联合作战的条令法规。这些是彼此“推挽式前进”的。“推挽式前进”就是在发展过程中，我推动你，回过头来你再推动我，变成一种循环推挽的方式。一种文化就像“滚雪球”一样，是要一步步一层层形成的。现在，各军兵种已经在渐渐形成自己的文化，但有了军兵种文化，并不意味着就能很好的打造联合文化。这中间，需要一种推动。当军兵种之间第一次推动并开始渐渐形成联合意识的时候，联合意识又会反过来促使军兵种继续向前推进联合。如此，你推我、我推你，你推我、我再推你，慢慢就将形成我们自己的联合文化。在这一动态过程中，联合作战理论和联合作战的法规制度体系建设，也将极大地推动各军兵种指战员将联合作战意识根植于心，使之自觉地变为一种规范和行为，逐步形成传统，联合文化才能真正走向成熟。
总之，联合文化是对军兵种文化的一种超越，联合文化是力量的集合、力量的聚合，是一种合力文化。有句话说，“大河有水小河满”，事实上这句话应该反过来说。小河有水大河才会满，小河要没有水了，大河就干了。这是一个自然现象，也是人类的社会文化现象。没有军兵种文化，联合文化就是空谈。先进的军兵种文化通过优质的、模块化的组合，互相嵌入、契合，最后就会形成大的联合文化。联合文化不是数字叠加，也不是线性叠加，而是几何级数的倍增；不是TNT的爆炸，而是“核聚变”，这就是我们所说的联合文化的哲学意蕴。
